Projektkosten planen, steuern und kontrollieren

Projekte erfolgreich zu steuern bedeutet mehr als das Einhalten von Zeitplänen – es erfordert durchgängige Kostenkontrolle, strukturierte Planung und methodische Sicherheit. Diese Weiterbildung vermittelt das notwendige Rüstzeug, um Projekte von der Initiierung bis zum Abschluss wirtschaftlich und qualitätsorientiert zu führen. Auf Basis des IPMA-Kompetenzrahmens werden Projektdesign, Ressourcenplanung und Risikosteuerung systematisch erarbeitet. Ergänzt wird dies durch strategisches und prozessorientiertes Qualitätsmanagement, das Kostentreiber identifizierbar macht und Prozesse messbar optimiert. Der Einsatz digitaler Tools wie Jira und Confluence schafft Transparenz über Projektfortschritt, Aufwände und Budgets in Echtzeit. Agile Methoden mit Scrum und ein fundiertes Verständnis agiler Führung ermöglichen flexible Reaktion auf Planabweichungen. Kommunikations- und Konfliktmanagement-Kompetenzen sichern die Handlungsfähigkeit in kritischen Projektphasen. Die Weiterbildung schließt mit einer praxisnahen Anwendungsphase, in der Projektsteuerung unter realen Bedingungen geübt wird. Abschlüsse mit anerkannten Zertifizierungen – IPMA Level D, PSM I und PAL I – belegen die erworbenen Kompetenzen im Projektmanagement nachweisbar.

* Projektkosten strukturiert planen und kontrollieren auf Basis des IPMA-Kompetenzrahmens inkl. Vorbereitung zur IPMA Level D Zertifizierung

* Qualitätskennzahlen und Prozessoptimierung gezielt einsetzen, um Kostentreiber in Projekten frühzeitig zu erkennen und zu steuern

* Budgets und Projektfortschritte mit Jira und Confluence transparent abbilden, verfolgen und auswerten

* Projekte agil steuern mit Scrum-Methodik und agiler Führung – inklusive Zertifizierungsvorbereitung PSM I und PAL I

* Kommunikations- und Konfliktkompetenzen für die Steuerung kritischer Projektsituationen und stakeholderrelevanter Entscheidungen aufbauen