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Weiterbildung

Automatisierung und Prozessoptimierung mit agilen Methoden und Projektmanagement

Starte durch mit Automatisierung und Prozessoptimierung: Du erwirbst fundiertes Methoden-Know-how und setzt es praxisnah ein – strukturiert, agil und direkt im Berufsalltag anwendbar.

28 Wochen
Live-Unterricht
Trägerinterne Prüfung
Projektmanagement
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Inhalte

Was du in dieser Weiterbildung lernst

Diese Weiterbildung verbindet agile Projektmethoden, Prozessautomatisierung und den gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz zu einem praxisorientierten Gesamtkonzept. Aufbauend auf den Grundlagen von Scrum – mit Rollen wie Scrum Master und Product Owner – werden agile Arbeitsweisen systematisch entwickelt und durch den Einsatz von Jira und Confluence in den Projektalltag integriert. Automatisierungspotenziale in betrieblichen Abläufen werden identifiziert, analysiert und mit KI-gestützten Low-/No-Code-Workflows umgesetzt. Ergänzt durch prozessorientiertes Qualitätsmanagement lernen Teilnehmende, Geschäftsprozesse zu dokumentieren, zu steuern und kontinuierlich zu verbessern. Der Einsatz von KI-Modellen, Prompting-Techniken und Automatisierungstools schafft die Grundlage für skalierbare, effiziente Unternehmensprozesse. Abgeschlossen wird die Weiterbildung mit skalierten agilen Frameworks wie Nexus, SAFe und Scrum@Scale sowie einer kompakten Praxisphase, in der Projektmanagement-Kompetenzen anhand realer Szenarien angewendet und reflektiert werden. Die Inhalte bereiten gezielt auf die Zertifizierungen PSM I und PSPO I vor.

* Scrum-Zertifizierungen PSM I und PSPO I: Aufbau fundierter Kenntnisse zu Rollen, Events, Artefakten und Product-Owner-Verantwortlichkeiten inklusive Prüfungsvorbereitung

* Jira und Confluence im Projekteinsatz: Nutzung von JQL, Automatisierungsregeln und Tool-Integrationen für strukturiertes Projektmanagement und Teamdokumentation

* Prozessautomatisierung mit KI: Analyse und Digitalisierung von Geschäftsprozessen sowie Umsetzung KI-gestützter Workflows mit Low-/No-Code-Tools

* Qualitätsmanagement und Prozesskennzahlen: Identifikation von Optimierungspotenzialen, Schnittstellenmanagement und kennzahlenbasierte Steuerung von Effizienz und Qualität

* Skalierte agile Frameworks: Einführung in SAFe, LeSS, Nexus und Scrum@Scale sowie Anwendung von OKR und Data-Science-Ansätzen in komplexen Unternehmensstrukturen

Du lernst
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    Christian Zart, Abteilungsleiter Karriere-Beratung bei mycareernow
    Christian Zart
    Leiter Karriereberatung

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