Aufgaben und Verantwortung in agilen Projekten und Scrum-Teams

Diese Weiterbildung vermittelt umfassendes Wissen über Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Projekten und Scrum-Teams – von den Grundlagen bis zur fortgeschrittenen Praxis. Im Mittelpunkt steht das agile Projektmanagement mit Scrum als zentralem Framework: Teilnehmende lernen die Kernrollen Scrum Master, Product Owner und Entwickler kennen und verstehen deren Zusammenspiel im Sprint-Zyklus. Aufbauend auf PSM I und PSPO I werden in PSM II und PSPO II fortgeschrittene Kompetenzen in Servant Leadership, Produktstrategie, Stakeholder-Management und evidenzbasierter Entscheidungsfindung entwickelt. Das Modul Agile Leadership ergänzt diese Basis um Führungskompetenzen, Teamentwicklung und die kulturelle Transformation hin zu agilen Organisationen. Die Integration von Kanban in Scrum-Teams sowie der Einsatz von Metriken wie Cycle Time und Lead Time zur Prozessoptimierung runden das methodische Repertoire ab. Kommunikations- und Konfliktmanagement-Kompetenzen stärken die praktische Handlungsfähigkeit in realen Teamsituationen. Abgeschlossen wird die Weiterbildung mit einer praxisorientierten Projektphase unter Einsatz von Jira und Confluence. Die Vorbereitung auf anerkannte Scrum.org-Zertifizierungen ist fester Bestandteil jedes Moduls.

* Scrum-Rollen, Events und Artefakte auf zwei Niveaus (PSM I/II und PSPO I/II) mit Zertifizierungsvorbereitung

* Agile Führung und Teamentwicklung: Servant Leadership, Moderationsstile und evidenzbasiertes Management nach PAL I

* Produktstrategie und Stakeholder-Management: Produktvision, Wertmaximierung und datengetriebene Entscheidungsfindung

* Kombination von Scrum und Kanban mit Flusskennzahlen wie Cycle Time, Lead Time und WIP-Limits zur Prozessoptimierung

* Praxisprojekt mit Jira und Confluence inklusive Sprint-Durchführung, Retrospektive und Präsentation der Ergebnisse