Personalführung: Mitarbeiterförderung und Potenzialentwicklung als Führungsaufgabe

Personalführung ist mehr als die Vergabe von Aufgaben – sie umfasst die gezielte Förderung von Mitarbeitenden und die systematische Entwicklung von Potenzialen im Team. Diese Weiterbildung vermittelt Führungskräften das methodische und praktische Rüstzeug, um Mitarbeiterförderung als strategische Führungsaufgabe zu verstehen und umzusetzen. Aufbauend auf Führungstheorien, Motivationskonzepten und Personalentwicklungsplanung lernen die Teilnehmenden, wie sie Entwicklungsmaßnahmen strukturiert planen, steuern und qualitätssichern. Kommunikation und Konfliktmanagement werden als Kernkompetenzen moderner Personalführung behandelt: von Gesprächsführung über Fragetechniken bis hin zu konstruktiven Konfliktlösungsstrategien im Teamalltag. Ergänzend werden agile Führungsansätze nach dem Scrum-Framework vermittelt, darunter evidenzbasiertes Management, kulturelle Transformation und die Förderung selbstorganisierter Teams. Abgerundet wird das Programm durch praxisnahe Kompetenzen für die digitale Führung im virtuellen Raum, einschließlich hybrider Lernmodelle und Online-Moderation. Die Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen und Personalverantwortliche, die ihre Führungskompetenz gezielt ausbauen und Mitarbeiterpotenziale nachhaltig entwickeln möchten.

* Führungstheorien, -stile und Personalentwicklungsmaßnahmen systematisch planen und qualitätsgesichert umsetzen

* Kommunikationsmodelle und Konfliktlösungsstrategien für die konstruktive Führung von Teams anwenden

* Agile Führungsprinzipien nach Scrum PAL I nutzen, um Teams zur Selbstorganisation und höherer Leistungsfähigkeit zu befähigen

* Evidenzbasiertes Management und kulturelle Transformation als Instrumente der Organisationsentwicklung einsetzen

* Virtuelle Führung und hybride Lernformate im Digital Classroom professionell gestalten und moderieren