Retrospektiven und kontinuierliche Verbesserung in agilen Teams

Diese Weiterbildung vermittelt fundiertes Wissen zu Retrospektiven und kontinuierlicher Verbesserung im agilen Projektmanagement – von den Grundlagen bis zur skalierten Anwendung. Aufbauend auf den Scrum-Prinzipien Transparenz, Überprüfung und Anpassung lernen Teilnehmende, wie Retrospektiven methodisch geplant, moderiert und ausgewertet werden. Mit Modulen zu Scrum Master (PSM I & II), Kanban-Integration, agiler Führung und Evidence-Based Management entsteht ein praxisnahes Gesamtbild: Wie erkennen Teams Verbesserungspotenziale? Wie werden Hindernisse strukturiert beseitigt? Wie lassen sich Metriken wie Cycle Time, Lead Time oder Schlüsselwertbereiche wie Current Value und Time to Market nutzen, um Fortschritt messbar zu machen? Ergänzt durch Kommunikations- und Konfliktmanagement-Kompetenzen sowie Praxisanwendungen mit Jira und Confluence werden Teilnehmende befähigt, Verbesserungsprozesse in agilen Teams nachhaltig zu gestalten – auch in skalierten Umgebungen mit Frameworks wie Nexus, LeSS oder SAFe. Die Weiterbildung bereitet gezielt auf anerkannte Scrum.org-Zertifizierungen vor.

* Retrospektiven strukturiert planen und moderieren – auf Basis der Scrum-Werte und empirischer Steuerungsprinzipien aus PSM I und PSM II

* Kanban-Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Durchsatz gezielt einsetzen, um Engpässe zu identifizieren und den Arbeitsfluss kontinuierlich zu optimieren

* Verbesserungsmaßnahmen mit Evidence-Based Management bewerten – anhand der vier Schlüsselwertbereiche und teamorientierter Hypothesen und Experimente

* Konflikte und Kommunikationshindernisse im Team erkennen und mit konkreten Gesprächstechniken und Moderationsmethoden konstruktiv bearbeiten

* Kontinuierliche Verbesserung in skalierten agilen Strukturen umsetzen – mit Frameworks wie Nexus, LeSS und Scrum@Scale sowie Tools wie Jira und Confluence