Strategischer Einkauf und Beschaffungsoptimierung mit Grundlagen Projektmanagement (IPMA)

Diese Weiterbildung verbindet strategischen Einkauf und Beschaffungsoptimierung mit fundiertem Projektmanagement-Wissen auf Basis der IPMA-Zertifizierung (Level D). Teilnehmende erwerben methodische Kompetenzen in Projektplanung, -steuerung und Risikomanagement und bereiten sich gezielt auf die IPMA-Prüfung vor. Ergänzend werden digitale Tools wie Jira und Confluence praxisnah eingesetzt, agile Methoden wie Scrum angewendet und Projektphasen eigenständig durchgeführt. Kommunikations- und Konfliktmanagement-Techniken stärken die persönliche Kompetenz in der Zusammenarbeit mit Teams und Stakeholdern. Strategisches Qualitätsmanagement vermittelt, wie Qualitätsziele mit Unternehmenskennzahlen verknüpft und Prozesse nachhaltig optimiert werden. Abgerundet wird die Weiterbildung durch eine praxisnahe Einführung in Künstliche Intelligenz: von KI-Strategie und Datenmanagement bis zur konkreten Nutzung von ChatGPT und Microsoft Copilot im Projektalltag. Die Kombination aus IPMA-Vorbereitung, digitalen Werkzeugen, Qualitäts- und KI-Kompetenz macht diese Weiterbildung zu einer umfassenden Qualifizierung für Fach- und Führungskräfte im Einkauf und Projektumfeld.

* Vorbereitung auf die IPMA Level D Zertifizierung mit Inhalten zu Projektdesign, Planung, Steuerung, Risiko- und Ressourcenmanagement sowie Governance und Compliance

* Praxisanwendung mit Jira und Confluence: Projektplanung, Fehlerverfolgung, Automatisierungen, Wissensmanagement und agile Durchführung nach Scrum

* Kommunikationsmodelle, Konfliktlösungsstrategien und Gesprächstechniken zur konstruktiven Zusammenarbeit in Projektteams und Organisationen

* Strategisches Qualitätsmanagement: Verknüpfung von Qualitätsstrategien mit Unternehmenszielen, Prozessoptimierung und Einsatz von Methoden zur Effizienzsteigerung

* Einführung in KI-Grundlagen, KI-Strategie, rechtliche Aspekte sowie praktische Nutzung von ChatGPT und Microsoft Copilot für Dokumentation und Projektaufgaben