Nathalie Millán Cerezo wollte mehr Verantwortung übernehmen — und hat diesen Wunsch in die Tat umgesetzt. Heute bekleidet sie eine Führungsposition in der Stadtplanung. Der Weg dorthin führte über eine geförderte Weiterbildung bei mycareernow, einen klaren Entschluss und eine Portion Mut, Verantwortung anzunehmen, bevor sie sich „fertig“ gefühlt hat. Im Interview mit Romy Kopsch blickt sie ehrlich auf diesen Weg zurück.
Der Wunsch nach mehr — und was dahinter steckt
Nathalie erzählt im Interview, dass der Wunsch nach einer Führungsrolle nicht aus Ehrgeiz um des Ehrgeizes willen kam. Es war das Gefühl, mehr beitragen zu können, als ihre damalige Position erlaubte. Sie sah Verbesserungspotenziale in Prozessen, in Teams, in der Art, wie Projekte gesteuert wurden — und wollte gestalten, nicht nur ausführen.
Dieser innere Antrieb war der Ausgangspunkt. Die Frage war: Wie kommt man von hier nach dort?
Geförderte Weiterbildung als strukturierter Weg
Für Nathalie war die Weiterbildung kein Lückenfüller im Lebenslauf, sondern ein bewusst gewählter Schritt in eine bestimmte Richtung. Die Förderung hat es ihr ermöglicht, diesen Schritt ohne finanzielles Risiko zu gehen. Was sie in der Weiterbildung gelernt hat, war nicht nur Methodik — es war auch ein neues Selbstverständnis ihrer Rolle: wie Führung aussehen kann, wie man Verantwortung strukturiert übernimmt und wie man Menschen in Veränderungsprozessen mitnimmt.
Führungsrolle in der Stadtplanung — was das konkret bedeutet
Stadtplanung ist ein Bereich, der oft unterschätzt wird — dabei geht es hier um Projekte mit echtem gesellschaftlichem Einfluss, mit vielen Stakeholdern, langen Zeiträumen und hoher Komplexität. Nathalie erklärt, warum agile und strukturierte Projektmanagement-Methoden in diesem Kontext nicht nur sinnvoll, sondern notwendig sind.
Im Interview beschreibt sie außerdem, was sich in ihrem Alltag konkret verändert hat — wie sie Meetings anders leitet, wie sie Prioritäten setzt und wie sie ihr Team durch Unsicherheit führt.
Was Nathalie anderen empfiehlt
Auf die Frage, was sie jemandem in einer ähnlichen Ausgangssituation raten würde, ist Nathalies Antwort klar: nicht warten, bis alles perfekt ist. Führung lernt man nicht durch Vorbereitung allein — sondern durch das Tun. Die Weiterbildung gibt das Fundament. Der Mut, es anzuwenden, kommt danach schneller, als man denkt.
